項(xiàng)目生產(chǎn)管理
項(xiàng)目生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心功能,不同角色有不同權(quán)限。從項(xiàng)目策劃、過程控制、成果形成到項(xiàng)目結(jié)束,該模塊對整個項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,包括項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用、文件、記事、表單等。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目即可查閱到該項(xiàng)目的所有有關(guān)數(shù)據(jù),借助該功能模塊,企業(yè)管理層能隨時掌握每一個項(xiàng)目的進(jìn)度,項(xiàng)目的支出、利潤等,從而方便企業(yè)生產(chǎn)管理,也方便部門與部門、員工與員工之間更好地銜接配合工作。
——項(xiàng)目計(jì)劃管理
確定項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及要求,安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位(部門)及各輔助單位(部門)的負(fù)責(zé)人員、包括工期進(jìn)度要求、單位(部門)配合方面的要求。
——項(xiàng)目進(jìn)度管理
金曲軟件以非常獨(dú)特的圖形化方式,記錄并監(jiān)查各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)時進(jìn)度。隨時監(jiān)控查詢項(xiàng)目每個節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人及其完成情況,方便管理層更好地控制項(xiàng)目的進(jìn)度。如:1. 開工報告:出具開工報告,決定項(xiàng)目中間狀態(tài)2. 技術(shù)交底:技術(shù)交底報告3. 業(yè)務(wù)聯(lián)系:項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系單4. 變更簽證:變更報告是否包含造價文件5. 項(xiàng)目材料領(lǐng)用臺帳:及時反應(yīng)項(xiàng)目材料使用情況6. 竣工報告:決定工程是否竣工,財務(wù)是否完結(jié),決定項(xiàng)目中間狀態(tài)
——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
針對項(xiàng)目或者項(xiàng)目內(nèi)各專業(yè)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理,包括各節(jié)點(diǎn)名稱、人員、工期及完成情況,生成一目了然的項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖。
——生產(chǎn)策劃管理
各班組收到生產(chǎn)任務(wù)后,策劃安排班組生產(chǎn)任務(wù),同時匯報項(xiàng)目工作計(jì)劃,匯報進(jìn)度比例,匯報項(xiàng)目目前的遺留問題。1. 班組任務(wù)策劃:線路、變電等各班組任務(wù)委派、責(zé)任人、時間等。2. 工程外包策劃:對本工程需要外包的任務(wù)進(jìn)行策劃,并形成分包審批單,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后留存。3. 機(jī)械臺班管理:現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過機(jī)械申請單申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,對機(jī)械進(jìn)行委派,并關(guān)聯(lián)保存至工程中。4. 輔助用工管理:對施工過程中,各班組的輔助用工進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、審批管理。5. 保護(hù)調(diào)試:針對施工中對保護(hù)設(shè)備的調(diào)式委派進(jìn)行管理并出具相關(guān)報告6. 高壓試驗(yàn):針對施工中對高壓試驗(yàn)的調(diào)式委派進(jìn)行管理并出具相關(guān)報告
——工作查詢
查詢每個部門或者下屬單位手中在辦的工作情況,監(jiān)控任務(wù)是否完成,是否超期,及時發(fā)現(xiàn)并解決,掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。